企业想要降低生产成本,工厂车间必须这样治理

 新闻资讯     |      2021-11-16 00:34
本文摘要:在日常的制造生产历程中,许多企业都没有注意到资源浪费这个问题,这样无形中就增加了企业的生产成本,产物的价钱也就下不来,导致在商业竞标中失去优势。如果我们日常生产中能只管做到少浪费,节约资源的话,就会是是另一种效果了,更况且省的就是赚的。成本治理是精益生产推行历程的重要事情,企业可以通过5S、班组建设、TPM治理、目视治理等方法可以做出很好的效果,想要降低成本就必须提高企业员工的生产效率,提高设备OEE、同时降低原质料成本,革新生产方式,最终到达降本增效的目的。

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在日常的制造生产历程中,许多企业都没有注意到资源浪费这个问题,这样无形中就增加了企业的生产成本,产物的价钱也就下不来,导致在商业竞标中失去优势。如果我们日常生产中能只管做到少浪费,节约资源的话,就会是是另一种效果了,更况且省的就是赚的。成本治理是精益生产推行历程的重要事情,企业可以通过5S、班组建设、TPM治理、目视治理等方法可以做出很好的效果,想要降低成本就必须提高企业员工的生产效率,提高设备OEE、同时降低原质料成本,革新生产方式,最终到达降本增效的目的。

01推行企业尺度作业通过生产加工历程中人、机、料、法、测、物流等的作业逐步尺度化淘汰个环节中存在的浪费。02设备TPM运动设备TPM的目的是提高设备综合效率,凭据当前车间的现状,TPM运动应着力于以下两方面:一方面,车间的TPM运动主要以自主保全、专业保全等运动的形式展开,通过运动主要可以改善设备的基本状况、提高操作者的设备运维水平。另一方面,需要我们在如何提高设备操作者对设备的责任心和设备部对设备的关注度方面,多下功夫,理顺设备的用与修间的关系,明确双方权责,严明赏罚,找到最适合自己的设备使用和维护治理方案。

03定额治理通过制定生产历程中的人、机、料、法的定额量,来到达成本治理的目的。定额治理的内容主要有:人员定额、工时定额、物耗定额、作业定额。人员定额是生产目的零件需要的人员数,该项指标可以通过调整排班、淘汰人员定额;工时定额可以通过革新工艺调整工时定额(主要与企业薪酬制度有关);物耗定额包罗原质料、能源、工具、劳保等的消耗,是成本组成的主要因素,应多在此方面下文章;作业定额主要是完成生产计划发生的在制品和半制品。

定额治理是成本治理的重要切入点,是降低成本的重要途径,以机加工车间推行定额治理为例:①人员定额:由于机加车间接纳单人单机作业,所以人员定额为每工序一人。②工时定额:勉励操作者和工艺人员举行工艺优化,降低实际定额工时,但思量到当前薪酬体制下,掩护操作者的努力性,稳定更名义工艺工时。③物耗定额:原质料定额上通过提高原质料质量和加工质量的方法,淘汰原质料浪费。能源定额需要量化水、电、切削油、润滑油指标(万元产值能耗)。

④工具定额:刀具消耗量(每工时刀具金额)。劳保用品:月度劳保用品量。⑤作业定额:降低车间库存在库周期。

04基础IE改善IE即工业工程,是通过运用科学的理论和方法来改善生产中的人、机、料、法,降低成本,提高生产效率的方法。基础IE包罗方法研究和作业测定,方法研究包罗法式分析、作业分析、行动分析三个条理,其使用科学的分析方法和改善手段提高生产效率。作业测定则通过种种方法获取有效地作业数据,为生产改善提供数据支持。

基础IE的改善需要投入大量的人员、精神举行,主要从工艺技术方面着力。05消除浪费治理通过淘汰生产历程中的七大浪费来降低成本。其中主要通过合理制定生产作业计划及进度控制来淘汰等候的浪费。降低成本还可以从3个方面思量:1、原质料:要正确盘算所用原质料尺寸,可以节约质料有节约下需要加工多余质料的工时。

这个方法最直接、最有效。2、工艺历程:加工历程的工艺编排方案的优化可以加工难度降低,制品率提升,适当设计并接纳高效率工装同样可以到达以上目的。这种方法需要高水平的技术人员(包罗技术工人),工艺方案没有最好的,只有更好的。具备精益生产的理念,能不停提升生产质量,降低成本。

3、物流优化:物流的存在是最容易被人忽略的环节,做工艺历程的同时将产物的物流历程以图纸的形式体现出来,就能看生产品周转中的浪费,这个环节做起来其实也不难,就看你去不去做。END。


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